公司还在初成立和创业期间，其经营风险非常大，因为不确定因素很多，而财务预算管理可以帮助公司应对各种不确定性因素，特别是资金方面的不确定性。那创业公司的财务预算管理怎么算呢？热情的财税网来帮忙啦~

1、费用预算

费用预算是各类创业公司都可以做的预算，财税网介绍费用预算的主要内容是公司日常运营管理发生的职工薪酬、福利费、办公费、房租费、业务拓展费、品牌推广费、技术服务费等各项费用。

2、人力资源预算

这项预算主要是由人力资源管理职能牵头，针对公司各个岗位的增减、预期职位薪酬等做出计划。

3、收入预算

收入预算适合商业模式已经基本确定，且能够产生持续营业收入的公司，主要是对各项营业收入做出合理预测。

4、现金预算

现金预算主要是对公司未来现金流量的余缺预测，用于合理控制公司现金流，对公司融资时做出预期。

财税网提醒：编制财务预算只是开始而不是结尾，因为预算重在执行，编制好之后还需由财务总监监督各项预算的执行过程。